在很長一段時間里，金融業(yè)務的模式?jīng)]有太大的變化。如今，隨著科技的發(fā)展，金融行業(yè)的一些基本業(yè)務模式正在逐漸發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為“一增一減”：“增”是指提高了業(yè)務處理的效率，比如信貸效率、風控效率等；“減”是指降低金融行業(yè)的成本，大量的工作由機器自動化快速處理。這兩個改變帶來了更多的后繼效應，比如：用戶體驗提升、潛在客戶群體擴大、金融服務的空間和時間延展等。

傳統(tǒng)金融業(yè)務模式的局限

在傳統(tǒng)金融領域，尤其是信貸服務領域，信息、信用、渠道、成本等難題正在突顯。典型的例子是，傳統(tǒng)的銀行服務主要依托網(wǎng)點開展，在業(yè)務中極其依賴服務對象有無工資流水、征信報告、社保證明等強特征數(shù)據(jù)。銀行通過這些強特征數(shù)據(jù)，篩選出與風險敞口契合的客戶。因此，此類強特征數(shù)據(jù)是能否獲得信貸服務的關鍵因素。然而，由于傳統(tǒng)模式風控手段的限制，很多人被排除在了服務體系之外。

據(jù)估算，我國傳統(tǒng)信貸服務的客群僅占總?cè)丝诘?5%左右。傳統(tǒng)信貸服務需要依托線下網(wǎng)點展開，資質(zhì)審核、合同簽訂等流程都需面對面進行，效率低，體驗差。同時，由于流程中個人經(jīng)驗、情感狀態(tài)等因素的影響，服務的安全性和穩(wěn)定性也會受到干擾。另外，由于傳統(tǒng)信貸風控模型的數(shù)據(jù)維度較少，模型的優(yōu)化、迭代周期較長，難以適應快速變化的市場壞境。

現(xiàn)在，人們越來越多地使用手機支付、電子錢包、銀行APP等便捷工具，用戶對線下需求不斷減弱。因此，傳統(tǒng)網(wǎng)點正趨向個性化設計，科技與傳統(tǒng)銀行業(yè)相融合成為各家銀行競逐的潮流。根據(jù)安永發(fā)布的《中國上市銀行2016年回顧及未來展望》報告，中國五家大型銀行網(wǎng)點總數(shù)2016年出現(xiàn)首次下降，從2015年的70952家，下降至2016年底的70783家，減少169家，降幅0.24%。在2017年，上市銀行繼續(xù)推動網(wǎng)點優(yōu)化轉(zhuǎn)型。主要是，將智能化改造升級作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要方向，智能化程度大幅提高，網(wǎng)點定位也逐步從交易型向營銷型轉(zhuǎn)變。

需要注意的是，生產(chǎn)技術的變革與經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然會從需求層面對金融創(chuàng)新造成深刻的影響。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)帶來的改變，更多還是停留在渠道層面的創(chuàng)新，并沒有真正革了金融機構(gòu)的命。目前，金融科技的主要作用還是輔助或替代人力，加強服務長尾客戶能力。

不過，技術變革帶來的沖擊才剛剛開始，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術的不斷突破，并且在越來越豐富的業(yè)務場景中落地，技術引領的創(chuàng)新也將帶動新型的商業(yè)模式在傳統(tǒng)業(yè)務領域的金融創(chuàng)新，金融業(yè)的變革已經(jīng)拉開大幕。

科技對金融業(yè)務模式的影響

以用戶體驗為導向、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、互聯(lián)網(wǎng)為手段的金融科技具有資本集約、資源開放、創(chuàng)新集中的特征，通過技術的積累與突破，筑起傳統(tǒng)金融機構(gòu)無法超越的服務壁壘；通過構(gòu)建龐大的金融科技服務生態(tài)圈，可以實現(xiàn)金融組織形態(tài)的多樣化，在運行效率、運營成本、傳播介質(zhì)、數(shù)據(jù)分析等多個維度對傳統(tǒng)金融領域形成沖擊。

金融科技可以滲透到金融活動流程的各個環(huán)節(jié)：在前端服務客戶，在中端支持授信、金融交易和決策等業(yè)務，在后端用于風險防控和監(jiān)測，使金融服務更加精細化、個性化，以及效率和風控能力的提升。

這些業(yè)務需求促使科技加速進入，基于人工智能技術的新金融科技公司不斷涌現(xiàn)，甚至各大上市銀行也在相繼成立專門的科技公司?；诖髷?shù)據(jù)、云平臺、人工智能、區(qū)塊鏈以及金融應用等核心科技，結(jié)合業(yè)務場景，可以打造智能銷售方案、智能風控方案、智能產(chǎn)品方案、智能服務方案和智能運營方案等金融利器，幫助金融機構(gòu)全面提升獲客、風控、產(chǎn)品、客服、運營的能力。